Заміри, а не думки
Навіщо цей блог: власні заміри про те, скільки коштує ШІ в компанії, на що вистачає готових підписок і де ламаються агенти.
Майже все, що пишуть про ШІ в бізнесі, ділиться на дві купи. Матеріали вендорів, які пояснюють, що вміє продукт. І контент-маркетинг агенцій, який вигадує діапазон цін, щоб стаття потрапила в пошук. І те, і те легко виробляти, і ні те, ні те не витримує зустрічі з реальним впровадженням.
Цей блог про третє: цифри, які я поміряв сам, на інструментах, за які сам плачу, у процесах, які сам проводив.
Що тут буде
Заміряно. Що реально покриває підписка Claude чи Codex у щоденній роботі: де впираєшся в ліміти, яку частину задачі агент доводить сам, і коли NotebookLM над власними документами виграє в обох. Не «економить години», а хвилини на задачу, з названим тарифом, моделлю і самою задачею.
Розібрано. Теза з релізу або звіту, перевірена проти першоджерела. Коли цифра перевірки не витримує, це і є пост.
Впроваджено. Що стається, коли ставиш агентів перед командою: політика, розкатка, метрики, які виявились марними, і те, що зламалось на третьому тижні.
Правила, яких тримаюсь
- Цифра потребує першоджерела або дослідження. Контент-маркетинг агенцій не є джерелом факту, максимум індикатором того, що люди питають.
- Кожне джерело має дату публікації. «У 2026» без дати не є фактом.
- Заміри йдуть з умовами: інструмент, тариф, модель, сама задача. Бенчмарк, який не можна відтворити, це анекдот.
- Коли помиляюсь, виправлення йде в сам пост, а не в коментар.
Дві мови навмисно
Пости виходять англійською та українською. Українська версія не переклад. Вона для тих, хто працює на іншому ринку, з іншими бюджетами й іншими обмеженнями, тому приклади в ній інші.
Якщо ти працюєш із цим і з чимось тут не згоден, незгода і є сенсом. Саме для цього під кожним постом є обговорення.